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公司副总经理(主持工作)王琦一行到华中经理部开展“十三五”战略规划中期质询调研

10月26日上午,公司副总经理(主持工作)、党委副书记王琦一行对华中经理部进行了“十三五”战略规划中期质询调研,经理部领导班子及相关部门负责人参加本次调研会议。

会上,公司总经理助理、经理部总经理、党总支副书记冯家奎对经理部“十三五”战略规划总体执行情况及中后期重点整体工作规划进行了详细汇报。各体系负责人结合分管工作进行了补充发言。

王琦副总经理对经理部“十三五”规划的中期完成情况给予了肯定,并对其下一步工作导向提出了九点要求:一是深度研析自身实际,明确经理部的发展方向和特色定位;二是统一思想、统筹规划,细致谋划体系建设,加强体系交集区的融合度,提升管理有效度;三是强化项目管理能力的提升一方面项目清单管理(涉及各体系)、安全管理、局及公司文件的执行要“一竿子插到底”,落实到每个项目经理部的各基层部门和责任人上去另一方面要通过区域对标系统外领先企业和项目,提升项目的普遍创优能力,加快优秀人才成长和当地社会资源关系的对接;四是市场营销布局要深耕区域、聚焦领域,多维度做深、做透经理部主营区域,聚焦未来规划的重点业务领域;五是履约管理要加强与商务、科技、党建等的沟通协作,建立全员参与的应急及舆情处理机制,实现完美履约,助力现场循环市场;六是强化目标责任制的管理与执行,增强实效性、释放生产力;七是科技研发要重点关注如何助力现场完美履约和未来重点业务领域的规划;八是人才梯队建设要统筹管理与体系管理齐抓并进,建立精干、高效的人才队伍;九是关注经营规模与经营质量两个维度关系,重点做好“带息负债为零、已竣已结占比平稳推进、提升收入收现率”等方面的规划。熊丹
 

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