热烈庆祝中建二局一公司晋升建筑工程施工总承包特级资质
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中建二局一公司碧桂园项目观摩暨管理论坛在碧桂园龙城天悦项目举行
     11月1日,由中建二局一公司主办、陕西分公司承办的中建二局一公司碧桂园项目观摩暨管理论坛在陕西分公司碧桂园龙城天悦项目举行,中建二局副总经济师王立洲,中建二局碧桂园大客户管理部执行总经理庞惠德,助理总经理崔慧超、黄晓,一公司副总经理张英雪、总经济师陈宇及公司总部相关部门负责人以及各分公司履约副总、总经济师、质量总监、安全总监和项目经理、商务经理等100余人参会。
     在本次观摩和管理论坛上,参会人员参观了陕西分公司碧桂园龙城天悦项目部;中建二局大客户管理部作了《碧桂园项目管理专题报告》,一公司属碧桂园项目代表分别从第三方检测、24小时观摩工地打造、商务确权、竣工结算策划、总承包合同单价谈判、劳务及资源组织、工期、资源组织、风险预控策划等方面做了经验交流。
     公司工程管理部和成本管理部对公司属碧桂园项目履约情况和商务情况进行了通报;公司总经济师陈宇对“什么是建筑央企施工的住宅工程、SSGF工法、铝合金模板使用带来的启示”等方面做了思想交流;局碧桂园大客户管理部助理总经理黄晓对局属碧桂园工程2018年整体履约情况、业主评价情况进行了通报。
     在管理论坛交流环节,各项目经理、商务经理踊跃发言,对施工过程中遇到的土方开挖、重计量、过程确权、商务结算等方面遇到的问题及解决办法进行了充分交流,局副总经济师王立洲及局碧桂园大客户管理部执行总经理庞惠德对提出的问题进行了现场解答和悉心点拨,并给出了指导性意见。
     公司副总经理张英雪指出这次管理论坛交流活动举办的非常成功,意义深刻,并对与会人员从3个层面提出了要求,一是要不忘初心、砥砺前行;二是专精抱一、匠心智造,精心策划,严格过程管控;三是要牢记责任心、勇敢担当,坚持底线。
     局大客户管理部庞惠德经理提出三点要求:要加强与碧桂园业主的信息沟通,研究透业主方的制度要求;履约先行,以高品质的履约成果实现现场循环市场。
最后局副总经济师王立洲总结发言,他深刻分析了同碧桂园业主战略合作的意义及内涵,并强调作为企业重要管理人员要始终把政治摆在第一位,要保持高度的责任感,打造风清气正的甲乙双方关系;坚持初心、匠心智造,发挥创新意识,提升品质要求。
     此次碧桂园项目观摩和管理论坛是中建二局一公司针对碧桂园工程施工管理、过程管控、商务结算等方面以及如何做好全方位管理、实现完美履约召开的一次规模最大的论坛会议,是中建二局一公司探索碧桂园项目精细化管理的一次有益探索,为实现公司内部碧桂园项目施工优势互补、经验共享搭建了良好的互动平台。(郝晓月  杨 阳)


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