热烈庆祝中建二局一公司晋升建筑工程施工总承包特级资质
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公司董事长温明到直营业务部房山旭辉城项目检查指导
     11月6日,公司董事长、党委书记温明,副总经理伊同伟到直营业务部房山旭辉城项目调研指导工作。直营业务部总经理柏鹏,公司工程管理部、生产资源管理部、成本管理部等部门负责人参与调研。
     温明董事长一行深入施工现场,详细了解了工程现阶段进展、履约管控情况,查看了现场安全文明施工、质量管理等,并就发现的问题提出了具体意见,希望项目部加快推进施工,切实保障质量,如期履约。
     随后,调研组一行在项目部召开了商务专题调研会。在认真听取了项目现阶段成本管理情况汇报后,温明董事长就项目资金计划、劳务用工情况、物资集采平台、项目目标责任制落实情况等逐一进行了了解,并针对现阶段项目管理存在的不足提出七点要求:一是管理人员要实时了解项目实际情况,对于项目成本分析定位与底线要求要明确,同时对于过程分析和管控要上下联动,反应迅速;二是项目要以工期、成本、资金三点为主线,制定详细的项目策划方案,明确各项管控要求,同时对于项目复盘要有数据记录和定期晾晒;三是事业部要树立样板机制,做足基础工作,形成完善的项目风险评估体系;四是要整合现阶段优质资源采购商名单,建立稳定、有效的物资集采机制;五是要限定专业分包数量,对于甲指分包要有效对接,互惠共赢;六是关于劳务队伍,要列出优质劳务资源清单,杜绝现场出现零工;七是目标责任制要相对公平,权利清晰。同时,他要求业务部领导对项目负责,对项目未来有谋划,敢于设计,敢于提要求。业务部和项目部需进一步加强团队建设,把工作做细,做大增量空间。(袁婷)
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
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