热烈庆祝中建二局一公司晋升建筑工程施工总承包特级资质
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陈建光董事长调研中建二局驻深区域三级次机构建设情况

11月16日上午,局董事长、党委书记陈建光前往深圳调研局驻深区域三级次机构建设情况,副总会计师、财务资金部总经理杨鹄,企划部总经理、政策研究室主任孙卫东等参加调研。

调研会上,一公司深圳分公司、三公司华南分公司、安装公司深圳分公司、投资公司南方分公司等四家单位的负责人,围绕本公司组织架构、发展状况、党的建设、人才梯队建设、未来规划等内容先后作了汇报。

在调研中,陈建光董事长对各分公司取得的成绩给予了充分肯定。陈董事长指出,驻深区域各三级次机构长期以来都是各公司的主力分公司,深圳市场在全局也始终占据着重要地位,这与大家的贡献是分不开的。与此同时,陈董事长指出了目前本区域发展中出现的两个问题:一是分公司发展参差不齐,特别是盈利能力差异比较大;二是个别分公司在总部机关人员配备方面需进一步优化,在管理全局方面、对项目帮扶指导方面能否胜任需要反思。

针对各分公司下一步的工作,陈董事长提出五点要求。一是要全面加强党建工作。充分发挥国有企业特色党建优势,将其转化为企业发展的动力和市场竞争的能力。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,明确和突出党组织的政治核心和领导核心的地位,坚持党建工作与企业管理高度融合,坚持落实“一岗双责”。二是要履行三级次机构五个“平台”职责。具体为履行好市场营销平台、项目履约平台、成本控制平台、资源配置平台和人才培养平台的职责。三是要夯实发展基础。具体为做好“四个优化”和“两个规范”。四个优化为:首先是优化市场布局,三级次机构属于市场前沿,要聚焦区域精耕细作;其次优化现场履约,面对市场形势变化、劳动力紧缺等因素,要提高管理水平,推进机械化生产;其次是优化经营结构,要积极推进转型升级,业务结构要向基础设施、水环境治理等项目转移;最后是优化财务状况,着重优化资产负债率、收入利润率、两金占比等方面。两个规范为:首先是规范治理结构,按照局和公司规定,健全组织架构和规章制度;其二是规范业务流程,要特别注重与本机构实际情况有机结合。四是要遵循“三个安全”发展理念。首先要安全营销,开拓市场过程中,需要严守正道;其次要安全生产,确保项目履约安全无事故;最后要安全运营,各机构要做好现金流管理,保障全公司运行安全。五是要抓住粤港澳大湾区战略机遇。各三级次机构要放眼大湾区,可选择设立分支机构、派驻人员等方式,切实开展好大湾区的市场拓展工作,注重加强与中建湾区建设投资有限公司的合作。(陈丽杰)

 

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