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公司董事长温明到深圳分公司调研指导
     12月19日,公司董事长、党委书记温明赴深圳分公司调研指导工作。公司副总经理张英雪,副总经理伊同伟,副总经理、总会计师邵志勇,深圳分公司全体领导班子成员及其他相关人员参加了调研。
     调研会上,公司副总经理、深圳分公司总经理、党委书记李卓重点汇报了2018年发展现状,还从主要经济目标、体系建设、市场营销、履约管理、技术管理、商务管理、财务管理、人力资源建设等8个方面对分公司2019年主要工作安排作了详细汇报。随后,调研组就分公司班子履约能力、分公司发展情况等方面对分公司部门副职以上人员及职工代表进行了“一对一”深入谈话,并对分公司各项工作提出了针对性建议。
     温明董事长在总结讲话中,对分公司2018年所取得的成绩表示充分肯定,并就分公司2019年工作提出几点要求:一是分公司要根据调研反馈,梳理各体系存在的问题,加强分公司体系建设的整体定位谋划与项目管控能力建设;二是薪酬管理体系的制定要树立目标导向意识,充分发挥激励机制作用;三是要聚焦区域定位与机构调整,消灭灰色地带,将区域建设落实到业务部门对各项目的指标量化上,严肃考核机制;四是要树立“资金优先”与“确权优先”导向,控制资金的拆借与过度使用,做好资金策划,同时要以“店小二”精神为指引,以客户满意度与平台建设有效度作为考核抓手,构建“大履约”工作服务机制;五是要加强三级机构党群体系建设与公共关系网络建设,进一步提升与生产经营的融合度,建立评判评价机制,党群体系在公共关系的对接维护方面要先行,与政府、媒体等的对接维护要建立管控体系和规划机制,切实把公共关系的对接维护作为检验党群体系工作有效度的重要抓手;六是要强化目标责任制的管理与执行,注重“科学性与差异性”导向引领,坚持实事求是原则,实行“一项目一策”,增加过程考核与兑现,增强实效性,释放生产力。
     最后,温明董事长希望分公司新一届领导班子要在自我检验的同时接受基层员工的检验,带领分公司员工书写更加辉煌的明天(陈丽杰)

 
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