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公司2019年年中工作会暨第六届项目管理论坛在总部召开
      8月2日,公司2019年年中工作会暨第六届项目管理论坛在京召开。会议的主要内容是:学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神,结合中建集团世界一流企业的目标和局“321”战略举措,认真总结上半年工作,深入剖析存在的问题,紧密部署下半年工作,稳步扎实推进公司实现“双高发展、质量优先”的工作目标。
     上半年,公司在日趋复杂的内外发展环境下,顶住压力,稳定中求发展。公司完成新签合同额161.32亿元,实现营业收入85.5亿元。
     会上,公司副总经理(主持工作)、党委副书记王琦在工作报告中,从五个方面对上半年工作、目前存在的问题、下半年工作进行了总结、剖析和部署。一是创新机制(制度创新、科技创新、业务创新、模式创新),激发“双高”发展动力;二是补齐短板(高端营销能力、转型升级能力、履约管理能力、项目盈利能力、健康运营能力),突破“双高”发展瓶颈;三是聚焦核心(核心区域和领域、聚焦核心客户、聚焦核心人员和团队),强化“双高”发展保障;四是强化基础(财务资金管理、风险管理、安全管理、资产管理、审计监督),夯实“双高”发展根基;五是党建引领(加强党的建设和理论学习、宣贯落实党建“13126”工作法、落实党建工作责任制等),凝聚“双高”发展合力。
     会上,公司副总经理伊同伟作了管理提升专题报告,专题报告从管理模式、团队有效度和执行力三个方面阐述如何进行管理提升;工程总监于晓松通报了上半年工程管理情况;副总经理、总工程师孙维振对科技管理作了专题报告;公司设计中心就EPC工程设计管理业务进行了专题发言。
     项目管理论坛上,来自三家单位的六名同志就EPC建设模式、安全质量环境管理、商务团队建设、项目管控等六个方面进行了思维碰撞,为公司全系统推进整治提升和持续优化项目管理工作提供了宝贵经验。
     会上,还召开了2019年安全生产委员会第三次和质量委员会第二次(扩大)会议,安全总监贺志还作了安全生产运行报告;公司质量总监刘敬中作了质量运行报告;公司副总经理伊同伟作了质量安全生产工作专题讲话。
     最后,公司党委书记、董事长温明作总结讲话。首先,温董要求从以下三方面贯彻落实年中工作会:一是举行针对推动本次会议内容的专题会;二是落实项目论坛中关于业务及项目管理的研讨;三是通过业务转型、管理先进有效等方式逐渐形成公司优势。
     其次,温董提出了以下三点“认识”:一是要认识到公司的快速发展必然会产生各种问题,要客观认识到“问题”的存在;二是要认识到自身的不足,加强自身能力胜任岗位,做到与公司的快速发展相匹配;三是要有“干好现场、占领市场、拥有明天”的认识。
     最后,温董对公司目前出现的问题提出以下调整方案:一是公司、分公司、项目部进行体系能力评价、调整,三个层级相互补缺;二是对预警项目设置调整时间表,并做到公司、分公司、项目部同岗同责;三是体系平台建设要坚持核心文化,做好核心团队、核心客户、核心业务、核心区域;四是重视生产资源-劳务板块,分公司要有专人负责、重点抓。五是提高EPC模式实体业务的体系建设、管理水平;六是针对转型的新业务进行研究探讨,形成可借鉴的有效方案;七是注重安全管理,安全管理底线不可碰,做到时刻紧抓。
     温董强调要开展好“不忘初心、牢记使命”教育,尤其做好基层单位的教育宣传活动。在企业内部形成“比、学、赶、帮、超”的积极氛围,在企业外部履行好服务地方、社会职责,树立一公司良好的央企形象。
     本次会议设1个主会场和7个视频分会场。公司领导,总部各部门正副职,公司属各单位党政主要负责人、总工程师及主管生产的副总经理,部分项目经理等96人在主会场参会,各单位相关人员146余人分别在7个视频分会场参加了会议。会议还传达了局年中工作会会议精神,对公司对上半年履约管理绩效考核情况进行了表彰。(文:邓磊   摄影:李洋宇)







 
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