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公司党委书记、董事长温明带班检查西南经理部西双版纳片区项目
      11月23日,公司党委书记、董事长温明到西南经理部西双版纳融创项目、西双版纳雅居乐项目进行带班检查。
     温明直插施工现场,对各项目安全生产、施工进度、质量管控、现场管理等方面进行了深入了解,并与项目近三年入职的10余名青年员工代表进行了座谈。针对在检查过程中的问题以及在座谈会中的感受,温明结合项目建设和管理,对项目建设提出了明确要求:一是做好谋划,抓好落实,项目要做好谋划工作,理清工作思路,总结谋划好每一天,以工作清单为抓手,督促工作落实、执行;二是提高意识思维,讲究工作方法,从根本上改变原有认识、态度,从上到下做好引导,明确方向,将责任压实到每个人头上,形成一种“守规矩、讲纪律”的气势,打造一个“严要求、高标准”的项目;三是项目班子必须要有担当,项目班子要团结协作,传承和发扬“工匠精神”,对每项工作都要深入交流研讨,引领项目团队,形成一种整体合力,做精品工程、样板工程;四是项目要创造竞争氛围,形成竞争文化和奖励机制,在项目内部各体系、各班组形成局部比拼,在分公司范围内形成整体竞争,赋予团队压力和动力,激发最大潜能,提高整体能力;五是要加强对标学习,项目要发挥对比和样板作用,在工程项目建设中要找到一个对比对象和参照物,对标学习,发现短板,补齐短板,认真总结学习交流成果。
     在座谈会上,温明对青年员工提出几点期望和要求:一是加强沟通与交流,多与领导、导师及同事全方位多层次交流心得,多学多问,虚心求教;二是对岗位有全面认知,在工作中清晰定位,深入基层,选准切入点,把每项工作都要做透彻、做出彩;三是学会自我管理,科学管理时间,将时间有效管理和分配,做好每项工作的落实和总结;四是要培养竞争意识,积极参与竞争,不断锐意进取,全面提升自身综合素质。(科技部)

 
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