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公司召开2020年大基建与投资业务年中专题会
    9月13日,公司召开2020年大基建与投资业务年中专题会,会议的主要内容是传达集团、局年中工作会及三大战略区域营销会会议精神,总结上半年大基建工作,部署下半年工作安排。公司在京领导班子成员,大基建中心、总部相关部门负责人,以及各基建分部、各分支机构主要负责人共46人在主会场参加了会议,会议设6个视频分会场。
    会上,公司副总经理、大基建中心主任张英雪传达了集团、局年中工作会及三大战略区域营销会会议精神,并与各区域分部总经理签订了下半年12个重大项目的营销责任状;大基建与投资业务相关负责人分别作了《大基建与投资业务营销专题报告》《投资体系报告》《基础设施专题报告》;各基建投资分部对本区域业务开展情况作了汇报。
    会议还对各分部上半年工作开展情况以及工作目标责任书半年考核情况进行了通报,并组织大基建与投资业务专题培训及业务人员考试。
    公司党委副书记、副总经理(主持工作)王琦对上半年各基建投资分部的工作予以肯定,并就下一步工作提出两点要求:一是六个投资基建分部营销责任书已签订,要以此为动力,坚定信心、保持定力、深入策划、坚决执行,争取在最后这几个月有所突破。二是各分部要结合自身实际情况做好营销体系的人员设置和组织架构的设计和谋划工作,确保能满足重大项目落地和“十四五”规划的发展要求。
    公司党委书记、董事长温明作总结讲话。他首先对公司上半年投资新基建业务的优点与不足进行了分析,提出目前公司投资新基建业务存在市场的占有率、饱和度低的问题,将信息资源转化成落地项目的能力亟待加强。同时就下一步具体工作,他提出六点要求:一是精准定位,对接市场需求,大基建要做好整体的定位和加强落地管控能力,聚焦高端资源、高端客户和核心市场。二是夯实基础,加强投资体系与大基建体系建设与业务研究,持续完善,做深做透。三是要持续加强高端区域诚信体系建设和维护工作,要明确专人负责信用体系建设,同时党群体系要发挥带头模范作用,通过“六个维度”的落地来助推诚信体系建设工作。四是认真研究各业务领域,通过完美履约增强客户满意度。第一是履约必须要到位;第二是“铁三角”团队要加强成本和盈利能力建设,对于新基建项目必须要设定红线,不能和传统房建业务“一刀切”。五是加强平台建设和服务管理。第一是要加强局和系统内各大平台的沟通和交流,第二是加强地方平台的整合,第三是加强与专业平台的合作,比如设计院、专业公司。六是总结并推广银洲湖高速项目营销模式,助力各分部团队形成战斗力。(李义康)


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