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温明一行赴陕西分公司银川融创城项目开展2020年综合调研
   11月14日,公司党委书记、董事长温明一行赴陕西分公司银川融创城项目开展2020年度综合调研。公司第一调研组副组长、副总经理胡超,党委副书记、工会主席郭建军,副总经理、总工程师孙维振和总部相关部门负责人,以及分公司领导班子、部门经理、项目经理和员工代表共54人参会。
   调研会上,分公司党委书记、总经理张亚杰对分公司2020年度主要指标完成情况、各体系运行情况及2021年工作计划进行了数据充分、内容详实的汇报,并就分公司“十四五”战略规划的核心发展指标、发展定位进行了阐述。分公司各体系领导分别从基础管理、党群监督、财务资金、市场营销及大基建、履约体系、科技创新、商务管理等方面做了体系工作及“六专行动”专题汇报。银川融创城项目部项目指挥长对项目管理情况作了汇报,调研组成员与分公司各层级代表36人进行了一对一谈心谈话。
   公司调研组成员分别就各自分管领域工作对分公司各体系工作进行了现场质询和详细的点评,充分肯定了分公司各项工作的成绩,对分公司“十四五”战略规划的定位布局给予了高度认可,同时也对分公司各项管理工作和“十四五”规划提出了指导性意见和建议,并提出了具体的要求。
   温明充分肯定了分公司各项工作成效以及“十四五”战略的谋划思路,表示对分公司的发展充满信心,他强调分公司必须对自身定好位、把好脉,明确自身发展方向,要发扬不怕困难、披荆斩棘的攻坚精神,保持定力,以坚持和坚守让困难迎刃而解。同时,温明对分公司“十四五”规划提出几点要求,一是要紧跟国家宏观政策,要深入解读国家“十四五”规划和十九届五中全会精神,把握集团“一创五强”、“166”战略举措、建筑业“五化”以及“五大突破、六大提升”的精髓,谋划自身区域发展定位;二是紧跟公司发展规划,审视自身实力定位,坚持目标导向,以公司发展为风向标,打破工作能力的“天花板”;三是在选人用人上增加互补性,不断进行内部交流,产生班子更大作战能力,提升核心人才的“团队意识”,并有使命必达的态度。四是要以“六专行动”为统领,形成责任清单常态化,督导工作压力传递,提升管理能力;五是在市场营销上,坚持高端营销不动摇,要立足西北区域,跟踪重点地区、重点项目,在重大信息资源小组服从公司统领,联动推进各项工作;六是要围绕党建“13126”工作法,助推公司主业发展,促进党建和生产经营工作深度融合;七是财务体系要建立清晰的收支考核机制,提高资金管控;八是坚持科技引领转型升级。
   调研期间,公司调研组成员在银川融创城项目进行了实地观摩,温明强调要切实把控好项目成本,明确节点,讲究工期文化。调研组和分公司还召开了催收防欠专题会议,张亚杰作了催收防欠及年度结算情况汇报,分公司领导班子、商务、财务部门负责人参加会议。(郝晓月  孔祥成)

 
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