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王琦一行赴成都分公司融创文旅城B5地块项目开展2020年度综合调研
   11月15日至16日,公司党委副书记、副总经理(主持工作)王琦一行赴成都分公司融创文旅城B5地块项目开展2020年度综合调研。公司调研二组副组长、副总经理、总会计师邵志勇,纪委书记宋扬,副总经理张英雪,副总经理于晓松,总经济师张江波和总部相关部门负责人,以及分公司领导班子、部门经理、项目经理和员工代表共计57人参会。
   会上,分公司党委书记、总经理陈海波详细汇报了分公司2020年度重点工作完成情况、发展亮点、存在不足、攻坚全年目标“不变”的工作安排、2021年工作计划以及“十四五”战略规划要点。分公司班子成员分别作“六专行动”专项汇报,西南基建投资分部作工作汇报。调研组还听取了项目工作汇报,并深入现场进行检查指导,随后,与分公司部门经理以上人员和职工代表进行了一对一谈心谈话。
   反馈会上,调研组成员和分公司与会人员进行了座谈交流,听取了反馈意见,同时,就调研汇报、现场观摩及一对一谈心谈话情况进行总结和点评,分别从“十四五”战略规划、市场营销、履约管理、成本管理、人才建设、党群监督方面对分公司提出指导性建议。
   王琦表示分公司要对大发展树立信心,他强调分公司在面对现阶段困难局面和内部矛盾时,要有勇气和决心,要有刀刃向内,补短板、树信心、练内功、促提升,攻坚克难的精神,促进分公司的整体提升,同时从项目和分公司层面分别提出了相应的要求。
   项目层面,一是项目管理问题体现分公司管理问题,分公司要强化部门担当、明确责任与义务,纠正错误管理思维与思想;二是项目要树立信心,统一思想,凝聚团队,形成合力,提高战斗力,想尽办法提高确权和效益收入;三是要做好现场整改,内部止损,材料管控,实现完美履约;四是要深植以工期为主线,成本管控为中心,项目管理为基础的思想理念。
   分公司层面,要充分认识到“十四五”战略规划的重要性,一是要有胆识和智慧,做好顶层设计,要有创新性、革命性、引领性意识,实现弯道超车,为公司发展夯实基础;二是要围绕引人、育人、识人、用人四个方面,发挥“火车头”作用,规划好“十四五”期间人才管理工作,做好人才队伍建设,提高分公司总部能力;三是要做好市场营销布局,参照“1+2+N”和“内区+外区”的形式,以核心市场向周边区域城市辐射,抢占成渝地区双城经济圈市场;四是要选取对企业忠诚、对工作执着、对创新热情的员工,打造履约、科技、商务三个中心,重点做好平面布置、盈利能力、施工组织安排等前期工作,继而提升分公司投标能力,不断培育出骨干人员,满足分公司未来项目的需求,同时还要兼顾五类人员的配置和团队的建设,助推分公司高质量发展。
   期间,还召开了催收防欠专题会和公司授权成都分公司代管成都综合管理部会议。(孙易豪  陈良苹)

 
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