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中建股份副总裁,局党委书记、董事长黄克斯对一公司深圳分公司开展工作调研

   12月8日上午,中建股份副总裁,局党委书记、董事长黄克斯到深圳对一公司深圳分公司、三公司华南分公司两家三级次机构开展工作调研。局副总经理程同普,局驻深二级次单位负责人,以及一公司深圳分公司、三公司华南分公司领导班子成员参加调研。

   两家三级次机构分别对企业基本情况、集团“六个专项行动”和局“五大突破、六大提升”工作落实情况、亮点工作和存在的问题以及“十四五”发展规划进行了详细的汇报。随后进行了座谈交流,局驻深二级次单位负责人对区域公司与号码公司三级次机构的发展提出了建议。

   程同普首先对两家三级次机构的历史发展给予了高度评价,并赞扬两家分公司为局优秀的种子公司。但对标集团同级次优秀单位,仍存在差距,发展进度偏慢,不上不下,发展质量不优,不温不火。他对两家分公司工作提出了建议:一是坚定大湾区发展信念,解放思想,结合《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,深入谋划分公司十四五规划。二是优化高质量发展举措。做好三级次机构顶层设计;强化执行力,学习解放军高效的执行力,将各项制度穿透落地;三是抢抓粤港澳大湾区发展机遇。重点推动大湾区城市法人机构设立,加强属地优势。

   黄克斯肯定了两家分公司的过往发展,同时对分公司发展提出六点要求:

   一是要强化顶层设计,明确发展目标。做好三级次机构顶层设计定位,履行三级次机构四个“平台”职责,即重要的市场营销平台、重要的项目履约平台、重要的成本控制平台、重要的人才培养平台。总结、借鉴历史及兄弟单位的优秀经验,对标标杆企业,为分公司高质量发展奠定基础。

   二是提升高端营销能力。他指出,粤港澳大湾区拥有优质的前端市场,分公司要抢抓机遇承接高端项目,紧跟政府平台公司及央企大业主。

   三是提升工程包管理能力。作为深入落实局工程总承包管理实施方案的前沿阵地,分公司要紧跟工程总承包管理能力提升“135”实施路径,推动项目管理模式由施工总承包向工程总承包的转变。

   四是提升大商务管理能力。要树立“大商务”是“一把手”工程意识,加强五大体系联动,提升基础管理。深入谋划经营性现金流、结算利润率等关键指标,树立“现金为王”的理念,管控好资产负债率、两金等指标,提升盈利能力。

   五是提升科技创效水平,做到科技进项目,项目促科技,通过设计优化提升绿色建造项目、BIM应用,智能化管理,提升企业的效益。

   六是强化党建引领。以深入学习贯彻党的十九届五中全会精神作为重大政治任务,以党的十九届五中全会精神为指引,提高整治站位,着力将党中央的宏伟“蓝图”转化为本单位的“路线图”,实现企业高质量发展。加强人才队伍建设,提升团队凝聚力;加强党风廉政建设。强化纪检监督管理,坚守底线思维,主动防控风险。发挥综合监督优势,推动各业务系统形成监督合力,化解运营风险。

   最后,黄克斯对两家分公司做出期许:作为局三级次机构明星公司,分公司要坚定信心、在大湾区优质市场环境下,努力成为三级次机构的典范,要争做二局高质量发展排头兵,大湾区改革开放发展的典范,创新驱动发展的实践者。(陈丽杰)



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